DEPASSER LA CONDUITE DU CHANGEMENT POUR ACCOMPAGNER LA TRANSFORMATION…

Dans mon antérieure vie de manager, j’ai cru longtemps que pour “gérer” il suffisait de “prévoir”, “fixer des objectifs”, “suivre” et “contrôler”, et j’ai cru pour pour avoir du leadership il fallait avoir de l’autorité. Mais la rapidité des changements, aussi bien dans nos modes de vie que dans notre façon de travailler, sont venus à la fois contrarier mes actions et mes résultats, me conduire à pratiquer des rapports de force et supporter des niveaux de stress élevés.

J’ai parfois eu le sentiment d’être dépassé, que gérer n’est qu’une illusion et que les rapports humains sont éprouvants. Pas vous ?

J’ai appris : je suis d’abord passé de manager une équipe vers la performance à conduire des collaborateurs dans le changement, pour enfin passer à accompagner des personnes dans leur transformation…

SE TRANSFORMER DANS LE MONDE D’AUJOURD’HUI

Avec la pandémie, notre monde est définitivement VICA : volatile, incertain, complexe et ambigu. Alors comment développer son activité, obtenir des résultats, faire aboutir un projet, pérenniser une entreprise dans ce monde d’aujourd’hui ?

La réponse à cette question n’est ni unique ni simple. Elle appartient à la femme ou à l’homme qui est aux commandes, au Leader que vous êtes, en quête du vent favorable. Vous vous êtes aperçus que “Savoir faire” et “Savoir faire faire” ne suffisent plus, que la situation nous ramène à l’essentiel :“Être”.

“Être” clair dans votre vision, quitte à la reconsidérer régulièrement ; “Être” ici et maintenant pour mesurer les menaces et saisir les opportunités ; “Être” en conscience de soi et de l’autre en tant que responsable premier de la qualité et l’efficacité des relations humaines dans votre entreprise.

“Être” est un travail de transformation permanente de soi pour exprimer le meilleur de votre leadership, donner à l’autre l’envie d’en faire autant, et stimuler la puissance créative de l’Intelligence Collective.

Être un Leader d’aujourd’hui est comme être un surfer dans la vague déferlante. S’il cherche à la contrôler, il se noie ! S’il est dans le “flow”, il reste à la surface. Alors il lit les vagues et décide “ici et maintenant” celle qui va lui permettre le take off : ce moment où il se redresse et se met en action avec un changement de position. La décision du take off est un pari dans lequel le surfer intègre les aléas de son environnement, apprenant de ses différent essais pour mieux glisser sur la vague suivante. Et si la mer n’est pas bonne, il reste sur la plage à scruter des conditions plus favorables.

Ses meilleurs atouts : flexibilité, ouverture, instinct, audace et donc confiance en soi et dans l’autre…

Après 20 d’expérience dans la fonction managériale dans la Banque et dans la direction d’une PME, toujours au plus près du terrain, je me suis engagé en 2009 dans l’accompagnement des managers et de leurs équipes.

Depuis, j’accompagne les managers et leurs équipes à libérer leur potentiel de transformation :

• les managers à renforcer leur leadership avec authenticité,
• les collaborateurs à concilier performance, bien être et évolution personnelle,
• les managers et leurs équipes à vivre l’expérience harmonieuse de l’intelligence collective.